門前クリニックに依存している
Problem よくうかがう課題
Method 解決方法
課題1 集中率が高い
二年に一度の調剤報酬改定で、常に話題になるのが調剤基本料の集中率の問題です。国が示している方向性としては集中率は低ければ低いほど良いとされております。ただし多くの調剤薬局で、門前クリニックからの処方箋枚数が多く、集中率が高いことが問題視されております。安定的な在宅患者の確保は、集中率を下げることに寄与してきます。
CBリサーチがご支援している高齢者向け住宅は、入居者様の介護度が1~2をメインターゲットとしており、在宅患者を確保する上では、非常に効率が良いです。
課題2 共倒れリスクが高い
門前クリニックからの処方箋枚数が多ければ多いほど、その医療法人が無くなることは経営上の大きなリスクとなります。
仮に門前クリニックの集中率が80%の場合、門前クリニックが何らかの事情で突如営業を辞めてしまった場合、売り上げの8割が無くなることと同じことです。これを回避するためには、やはり安定的な在宅患者の確保が必要です。
CBリサーチがご支援している高齢者向け住宅は、30部屋前後での運営を目指しています。介護度が1~2の方をメインターゲットとしておりますので、安定的な在宅患者の確保が可能であり、安定的な処方箋枚数の獲得が可能となります。
課題3 ドクターの言いなりにならざるを得ない
門前薬局は、門前クリニックの影響を非常に受けます。処方箋枚数が多く、集中率が高ければ高いほど、その影響は計り知れません。時には門前ドクターの無理難題に付き合わなければならないこともあるかと思います。これを回避するためには、他のクリニックから処方箋を獲得するしかありません。
CBリサーチがご支援している高齢者向け住宅は、30部屋前後での運営を目指しています。介護度が1~2の方をメインターゲットとしておりますので、安定的な在宅患者の確保が可能であり、安定的な処方箋枚数の獲得が可能となります。
コンサルタントからのコメント
赤羽 七美
地域包括ケアシステムを見据えた事業展開をご提案します
社会的課題である高齢者の住居を整えて生活マネジメントを行い、地域包括ケアシステムの中心部を担っていただくことで、地域医療の「自助・互助・共助・公助」が活性化を目指します。またお客様としても地域包括ケアシステムのための新規事業を充実させていくことで、地域における新たな価値の創造と、診療報酬改定等の外部要因に左右されない経営基盤の構築が可能です。