SWOT分析とは

改めてですが、SWOT分析はご存知でしょうか。 

企業の戦略を考える上で、
内部環境である　S：強み、W：弱み、と
外部環境である　O：機会、T：脅威、とに
分けて状況判断をしましょう、というやつです。 

まあ、マーケティングの本なんか見ると、大体最初の方に書いてありますね。
おそらく、このコラムを見られている方は経営者が多いと思います。
ということは、自社のSWOT分析をしたことがある方も多いのではないでしょうか。 

だけど、そんな基本のSWOT分析だから、奥が深く、その使い方によって差が出てくるものです。 

一般的には、
１，まず自社のSWOTを整理する
２，その上で、クロスSWOTで戦略をまとめる
３，その戦略を取捨選択する
４，戦術、アクションに落とし込む
って感じでしょうか。

ちなみに、クロスSWOTというのは、
SW、OTをそれぞれをかけ合わせて考えるものです。 

S（強み）×O（機会）：自社の強みを機会に活かし大きく成長する
S（強み）×T（脅威）：自社の強みを活かし脅威を避けたり機会として活かす
W（弱み）×O（機会）：弱みを克服して機会を活かす
W（弱み）×T（脅威）：弱みを理解し脅威を避け影響を最小限にする 

SWOT分析での着目ポイント

ここで皆様はどれに着目するでしょうか？

おそらく、S（強み）×O（機会）と考えられるのではないでしょうか。
もしくは、W（弱み）×T（脅威）かもしれません。

大きく成長が見込まれる分野か、リスクが大きい分野か。
ただ、このあたりは誰でもそう思うのです。マーケティングの本にも書いてありますから。

S（強み）×O（機会）
に経営資源を集中させ、効率的に企業を発展させましょう！
って。

上で、注目いただきたいのは、「誰でもそう思う」という点です。
そう、普通です。みんなそうします。
では、みんな事業が成功するのか。
というと、そういうことはありません。

では、何が成功する会社とそうでない会社を分けるか。
このポイントが、
S（強み）×T（脅威）
なのです。

マーケティング本だけでは、見逃しがちなこの領域。
でも、実はここの捉え方が差を作ります。どういうことか。

S（強み）×T（脅威）
この領域は強みを使って脅威に打ち勝つ、
と書かれています。

前提として、S（強み）を守る、またはさらに強化する、としています。
だけど、現実の経営環境では、S（強み）でT（脅威）に打ち勝てないってことは、頻繁に起こります。
つまり、強みを守ろうとするあまり、脅威に飲み込まれてしまうのです。

実例を紹介しましょう。

コダック（Kodak）という会社、ご存知でしょうか？
写真フィルムの最大手だった会社で、デジタルカメラが普及する前、皆さんお世話になっていると思います。
この会社は、2012年倒産しました。写真フィルムが全盛期だったころ、高い技術力を背景に大きな成功を収めていました。
2000年以降のデジタルカメラの普及という、脅威に対して、強みである写真フィルムを守ろうとしたがため、倒産という結果になりました。

現在マーケティング業界では、この事例から市場が急激な変化をするタイミングを「コダック・モーメント」と呼ぶようになっています。
さまざまな市場で、急激に環境変化、コダックモーメントが起こり得る昨今、
いかに柔軟にS（強み）×T（脅威）に対応できるかが成否を分けます。

まさに、変化が続いている医療介護業界で、必須の考え方ではないでしょうか。
オリンピック選手と違って、長年に渡って行う企業経営ですが、日々努力するという点は同じです。
その努力が事業の金メダルという形となるよう、今回のコラムも参考になれば幸いです。

最後に。

ちなみに、コダックは倒産後再出発し、商業印刷の大手として2013年に再上場しております。
ただ、従業員数は最盛期の10分の1となっているようです。